項(xiàng)目管理典型模式——工程總承包模式(上)
- 作者:
- 安徽新天源建設(shè)咨詢有限公司
- 最后修訂:
- 2020-07-23 08:57:00
摘要:
工程總承包模式
01 概念 工程總承包(EPC)模式是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托,按照合同約定對工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行(竣工驗(yàn)收)等實(shí)現(xiàn)全過程或若干階段的承包。它要求總承包商按照合同約定,完成工程設(shè)計(jì)、設(shè)備材料采購、施工、試運(yùn)行等服務(wù)工作,實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購、施工各階段工作合理交叉與緊密配合,并對工程質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé),承包商在試運(yùn)行階段還需承擔(dān)技術(shù)服務(wù)。工程總承包商在合同范圍內(nèi)對工程的質(zhì)量、工期、造價、安全負(fù)責(zé)。 EPC項(xiàng)目的產(chǎn)品是合同約定的工程,工程總承包商為完成工程必須進(jìn)行項(xiàng)目產(chǎn)品過程與項(xiàng)目管理過程的管理。完整的工程總承包項(xiàng)目,其創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程要經(jīng)過5個階段,即可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、采購階段、施工階段、開車階段。每一個階段有各自的使命,分別起到各自的作用。 1)可行性研究——描述項(xiàng)目產(chǎn)品的概略目標(biāo)和要求。 2)設(shè)計(jì)——描述項(xiàng)目產(chǎn)品詳細(xì)和具體的要求。 3)采購——按設(shè)計(jì)要求制造設(shè)備和材料。 4)施工——完成建筑和安裝。 5)開車——驗(yàn)證項(xiàng)目產(chǎn)品。 EPC模式的主要工作范圍包括: 1)設(shè)計(jì)(Engineer)。除設(shè)計(jì)計(jì)算書和圖樣外,還應(yīng)根據(jù)“業(yè)主的要求”中列明的設(shè)計(jì)工作,即項(xiàng)目可行性研究,配套公用工程設(shè)計(jì)、輔助工程設(shè)施設(shè)計(jì)以及結(jié)構(gòu)/建筑設(shè)計(jì)等。 2)采購(Procure)。包括獲得項(xiàng)目或施工期的融資,購買土地,購買各類工藝、專利產(chǎn)品以及設(shè)備、材料等。 3)施工(Construct)。一般包括全面的項(xiàng)目施工管理,如施工方法、安全管理、費(fèi)用控制、進(jìn)度管理、設(shè)備安裝調(diào)試、工作協(xié)調(diào)等。 02 工程總承包(EPC)項(xiàng)目特征 工程總承包(EPC)項(xiàng)目具有以下主要特征: 1)業(yè)主把工程的設(shè)計(jì)、采購、施工和開車服務(wù)工作全部委托給工程總承包商,業(yè)主只負(fù)責(zé)整體的、原則的、目標(biāo)的管理和控制。 2)業(yè)主只與工程總承包商簽訂工程總承包合同。簽訂工程總承包合同后,工程總承包商可以把部分設(shè)計(jì)、采購、施工或開車服務(wù)工作委托給分包商完成;分包商與總承包商簽訂分包合同,而不是與業(yè)主簽訂合同;分包商的全部工作由總承包商對業(yè)主負(fù)責(zé)。 3)業(yè)主可以自行組建管理機(jī)構(gòu),也可以委托專業(yè)的項(xiàng)目管理公司代表業(yè)主對工程進(jìn)行整體的、原則的、目標(biāo)的管理和控制。 4)業(yè)主把EPC的管理風(fēng)險轉(zhuǎn)移給總承包商,因而工程總承包商要承擔(dān)更多的責(zé)任和風(fēng)險,但也擁有更多獲利的機(jī)會。 5)業(yè)主介入具體組織實(shí)施的程度較淺,EPC工程總承包商更能發(fā)揮主觀能動性,充分運(yùn)用其管理經(jīng)驗(yàn),為業(yè)主和承包商自身創(chuàng)造更多的效益。 6)EPC工程總承包的承包范圍有若干派生的模式。例如,設(shè)計(jì)承包可以從方案設(shè)計(jì)開始,也可以從詳細(xì)設(shè)計(jì)開始;采購工作的某些部分可以委托給設(shè)備成套公司;施工工作可以自行完成,也可以分包給專業(yè)施工單位完成。 資料來源:《現(xiàn)代項(xiàng)目管理》升級版第2版 編輯:Anne 媒體合作:010-88379098 聲明:本文所有素材部分來源于網(wǎng)絡(luò),如涉及版權(quán)問題,請及時與我們聯(lián)系